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Il nostro interesse per i metodi di ricerca innovativi proviene dalla necessita di voler catalogare eventi su una scala geografica ed attraverso una componente temporale. Certamente l’operazione non é di certo facile ma a noi di Pomodoro le sfide appassionano. La prima idea é stata quella di guardarsi intorno per capire se qualcuno si stesse già muovendo su queste tipologie di applicazioni e con nostra grande sorpresa a livello globale non abbiamo trovato nulla di completo o soddisfacente, certo su scala geografica c’é tanto, su scala temporale abbiamo trovato l’interessante progetto timemap del gruppo Exhibit del MIT di Boston, ma nulla che unisca queste due componenti. Poi casualmente, come solo il destino sa fare, abbiamo incontrato le risposte alle nostre domande: Figmenta, www.figmenta.it, network fiorentino che attraverso collaborazioni internazionali stava sviluppando un sistema di classificazione a faccette geo-temporale!!! Incredibile…é bastato poco, qualche chiacchierata ed un’intesa perfetta con il CEO Federico Hertel Gherardi e in poche settimana é partito il progetto Cittag, www.cittag.com che poi ha dato spazio ad una partnership più ampia su il progetto Drupal Search Project. Questa tecnologia ha aperto le porte ad investimenti importanti su questo fronte, presto Pomodoro presenterà sul mercato molti prodotti basati su sistemi di classificazione geo-temporale dei contenuti.

Qualche mese fá, nel pieno dello start-up di Pomodoro ho cominciato a fare un po di ricerca su metodi intelligenti di classificazione dei contenuti nutrendo la necessita sempre più incessante di avere sistemi di classificazione e di conseguenza di ricerca il piu user-friendly possibile. La fortuna ha voluto che proprio in quel periodo ci entrasse la commessa per la realizzazione di un portale per la ricerca immobiliare.

Come al solito siamo partiti analizzando come si muovono i competitors nel campo della ricerca immobili. La prima sensazione analizzando i più famosi portali italiani che evito di citare é quella di trovarsi di fronte ad una miriade di immobili che pero vanno spulciati uno ad uno per arrivare ad i risultati sperati, per lo più si basano su filtri sincroni sui risultati che pero non sono collegati l’un l’altro. Tutt’altra aria tira negli stati uniti ove invece tutti i prodotti di una certa qualità si basano sulla classificazione e ricerca multidimensionale, ove ogni filtro é collegato ma asincrono rispetto a qualsiasi altro. Questo tipo di classificazione si chiama classificazione a faccette (Faceted Classification) ed è un metodo di classificazione dell’informazione il cui valore distintivo consiste nell’essere un sistema aperto e adattivo.
Tale classificazione sfrutta un sistema di attributi (metadati) mutuamente esclusivi rappresentanti ciascuno un aspetto o proprietà persistente dell’oggetto, e capaci di descrivere esaustivamente l’oggetto stesso.

Analizziamo le caratteristiche ed i vantaggi di questo metodo:

- pluridimensionalità: inversamente ai sistemi tradizionali, nei sistemi a faccette, ogni oggetto è classificato secondo una pluralità di attributi (detti – appunto – faccette)
- persistenza: tali attributi/faccette costituiscono proprietà essenziali e persistenti dell’oggetto; in questo modo l’impatto (sullo schema di classificazione) di eventuali cambiamenti (di nomenclatura, di workflow etc.) è fortemente ridotto o nullo
- scalarità: è sempre possibile aggiungere una nuova faccetta descrittiva di un nuovo aspetto dell’oggetto
- flessibilità: esiste una pluralità di chiavi di accesso parallele (faccette); ogni oggetto può essere reperito utilizzando una singolo attributo di ricerca (o faccetta) alla volta, oppure più attributi insieme in combinazione.

Un esempio concreto di applicazione: gli immobili

Il sistema di classificazione degli immboili tiene conto di più parametri: in base al parametro preso in considerazione di volta in volta, uno stesso immobile può essere collocato su una scala differente.
Un sistema di classificazione a faccette (o multidimensionale) sembra quindi, nel caso dei immobili, particolarmente appropriato e applicabile. Partendo da questo abbiamo realizzato il prodotto in questione attraverso questo metodo di classificazione, l’esempio di utilizzo di classificazione di immobili a faccette lo potete trovare qui, www.cercocasa.modena.it, in effetti questo é il risultato del prodotto che abbiamo realizzato in partnership con Figmenta e che sembra proprio lato utente dare un aiuto aggiuntivo nella ricerca rispetto ai metodi tradizionali.

Il sistema di classificazione a faccette ci é piaciuto talmente tanto che poi lo abbiamo integrato nel nostro sistema di contenuti geo-tempo referenziale ottenendo un ottimo prodotto di ricerca enterprise geo-time facete d completamente Drupal based, ma questa é un’altra storia…

Finalmente online: www.pomodoro.us: UNCONVETIONAL WEB BUSINESS. Una nuova start-up, una nuova concezione di fare business nel mondo web.
L’era del “ti facciamo il sito noi” è finita. Ora offriamo applicazioni web in pure stile 2.0, ti offriamo visibilità, ti offriamo di utilizzare al meglio questo nuovo mercato, che non ha confini, ne tempi, ne modi: il web.
Pomodoro nasce dagli errori delle nostre storie ed attività precedenti, Prodotti Multimediali e Engineering Group, due aziende nate in piena era 1.0 che si sono evolute ed hanno trovato una matrice comune: l’innovazione. Partiamo dall’idea di rivoluzionare le nostre attività in un momento in cui tutto sta cambiando, figli della crisi, cavalchiamo le opportunità che si presentano. Aziende che hanno il mercato, non hanno più i prodotti e spesso sovradimensionate in termini di risorse umane, non hanno nemmeno le competenze per rinnovarsi. Noi invece nasciamo come azienda “digitale 2.0″ e possiamo permetterci di investire solo ed esclusivamente su prodotti snelli, con prospettiva, nuovi e che rispondono a bisogni attuali del mercato.

Le opportunità possono nascere dalle nicchie a cui un prodotto o un servizio web possa aprire nuove porte, nuove opportunità.

Presto sveleremo i nostri assi nella manica, diversi prodotti usciranno a breve e presto renderemo pubblica la partecipazione di Pomodoro ad un consorzio che raggrupperà imprese, prodotti, servizi, risorse, know how 2.0.

A presto. F.

Ebbene, una domanda che ci assila quotidianamente. In tempo di crisi, come si può sopravvivere ed investire allo stesso tempo, senza avere una grande storia aziendale, ed essento giovani e poco affermati.

La risposta classica sarebbe: ” E’ impossibile “. Ma non è così. Buona volontà, un po di sacrificio e si può vivere ed investire sull’innovazione allo stesso tempo.

Mi ritrovo a 27 anni a guidare il brand Prodotti Multimediali (www.prodottimultimediali.eu) da diversi anni, ma in realtà è solo un anno e poco più, dopo la fine dell’università che posso dire di aver concentrato i miei sforzi in maniera totale nel mondo del business legato al web. Prodotti multimediali è nato nel 2000, ed inizialmente ha cominciato l’approdo nel mondo business nel settore del web, del marketing e del multimedia. Negli anni, i servizi sono cambiati, si sono evoluti, è stata prima inserita, e poi ultimamente tralasciata la comunicazione tradizionale. Ora siamo arrivati ad una svolta, credo di poter dire con certezza che questa crisi stia facendo da setaccio di tutte le realtà economiche che non sono competitive o che stavano in piedi solo trascinate da un mercato sempre florido che da frutti per tutti. Bene, Prodotti Multimediali, da un anno a questa parte, si è concentrata su un evoluzione fisiologica dei servizi buttandosi solo sul web, eliminando completamente la comunicazione tradizionale ed in buona parte il multimedia classico. Come fare evolvere i servizi web?

In primis abbia diviso i servizi e prodotti offerti in due tronconi, quelli di base (in somma quelli che fanno base solidi) e quelli sperimentali (quelli su cui il margine è ridotto, ma che danno nuovi expertise interni e garantiscono innovazione e continuità).

I servizi base sono essenzialmente quelli legati alla realizzazione di siti web e la gestione di campagne di posizionamento sui motori di ricerca. Bene, questo oramai è diventato un servizio unico, ogni prodotto realizzato, viene fatto seguendo procedure e strutture di codici conformi alle convenzioni W3C su HTML e CSS, ed ogni sito web viene fatto attraverso moduli e disegni di progetto SEO friendly. I siti web realizzati oramai sono quasi tutti costruiti su CMS open source come Joomla (utilizzato per siti più semplici e meno customizzati) e Drupal (su cui posso dire che abbiamo un ottimo expertise interno ed una rete di contatti globale davvero forte). Amiamo però continuare ad investire sulla stesura di nuovi moduli o componenti proprietari, in modo da poter ad offrire, in maniera seriale, ma totalmente customizzabile sempre più funzionalità ai clienti, mantenendo i costi di realizzazione, nonchè i tempi, molto competivi.

Tutto ciò che era il classico web marketing, legato al mail marketing o simili, si è evoluto verso ad un marketing meno convenzionale (marketing non convenzionale mi pare un termine fermo nel tempo, le convenzioni cambiano…). Perciò si è investito sullo studio di nuove tipologie di marketing e dinamiche legate al 2.0 (Ho frequentato un interessantissimo master di Cofimp Bologna, ” Move to enterprise 2.0 “, che consiglio ampiamente a chiunque è interessato di approfondire tematiche legate al 2.0, e chiunque abbia voglia di creare ottime sinergie con professionisti ed aziende del settore in Italia. Perciò vai di social network, di buzz marketing (word of mouth, ovvero passaparola) etc…

Bene, e di questo ci si vive, o meglio, di questi tempi soppravive. Perchè, almeno qui a Modena, per fatturare si fattura, ma ci si trova coinvolti in questo enorme problema della liquidità. Sono sempre più le aziende che falliscono con un ottimo fatturato, perchè non riescono a reperire con tempistiche buone la liquidità…Beh, per cercare di sopravvivere a questo è importante fare politiche di selezione delle commesse, di proceduralizzazione degli anticipi ad accettazione preventivo, e di utilizzo e di formalizzazione dei contratti.

E su cosa si può investire nel mondo internet? Beh, mettiamo in conto che stiate soppravivendo (o mi aguro per voi vivendo, magari sorseggiando un martini sulla vostra barca), e questo è già un ottima condizione di partenza, è possibile investire in nuovi progetti. Per partire ad investire sul web, su progetti innovativi, bisogna avere diverse prerogative:

1. Avere idee
2. Avere competenze interne
3. Conoscere il mercato
4. Crearsi un network

Ritengo questi siano i quattro capisaldi dell’investire sull’innovazione nel mondo del web in questo momento storico. Concentriamoci sul punto numero tre. Conoscere il mercato, è fondamentale, ma ancora più è importante capire quali dinamiche lo regolano, quali bisogni stanno nascendo e di conseguenza verso che strada sta muovendosi il mercato stesso. Personalmente, dopo il master di cui vi ho parlato, ho cominciato ad investire molto sul mobile, e sul web 2.0 legato alla PAL (pubblica amministrazione locale).

Un primo progetto, legato al mobile è già partito. Si tratta di una business partnership chiamata MITAPP (Mobile innovation technology applications). www.mitapp.com Questo è un mercato che sicuramente si sta evolvendo sempre più e che in prospettiva darà molto lavoro e ottime prospettive di guadagno per chi saprà essere sul pezzo usciti da questa crisi.

Per parlarvi invece di un bel progetto che sto seguendo, legato al web 2.0 e alla PAL, aspetterò ancora un poco, in modo da potervi far vedere qualcosa di interessante.

Questo per dirvi che se avete una base finanziaria solida, e riuscite ad organizzare una politica molto slim di innovazione (utilizzando magari politiche di crowdsourcing, di business partnership etc…) potete, o meglio dovete, se non volete rimanere al palo, investire investire ed investire. Quando l’economia è ferma, il migliore modo di tornare a farla ripartire, è capire come muovere il motore in maniera differente.

Non scordiamoci che la parola ” crisi ” 危機 è formata da due ideogrammi. Il primo indica il pericolo, il secondo l’opportunità

Think big. Play web. Bye

Oggi, abbiamo avuto il grandissimo piacere di presentare all’ITForum di Rimini, la prima piattaforma web, per un analisi tecnica finanziaria basata su algoritmi totalmente innovativi curata dal team di Portafogli Dinamici, capitanato dal Dott. Ivano Menabue (presidenta nazionale SIAT). www.portafoglidinamici.com è una piattaforma di analisi tecnica basata su algoritmi inediti, originali e proprietari (operativi sui mercati da oltre un decennio) ideati, realizzati e manutenuti da ARST (Analisi Ricerche Strategie per il Trading) di Ivano Menabue. L’impostazione grafica intuitiva (verde = rialzo, rosso = ribasso) e l’efficacia degli strumenti inseriti mettono in condizione ogni utente di realizzare in autonomia la semplice operazione singola così come una gestione di portafoglio oculata nelle quantità operative e diversificata da rotazioni dei sottostanti, segnalate dalle Strategie di Portafoglio, e da più Strategie Operative in atto simultaneamente. Appassionati e professionisti di trading online ed analisi tecnica finanziaria, potete usufruire di un periodo di prova gratuita di 15 giorni, accessibile direttamente dalla piattaforma www.portafoglidinamici.com stessa.

Il prodotto web è totalmente innovativo, basato su tecnologie di front-end AJAX orientate ad una user experience totalmente friendly, e feature in totale stile 2.0. Personalizzazione delle pagine e dei blocchi di contenuto dell’home page, tramite politiche di gestione drag & drop dei blocchi, e di personalizzazione automatizzata dei contenuti utili all’utente.

Una community di professionisti, viva, che risiede sul forum tecnico dando sempre ottimi consigli e spunti day by day sull’operatività sulla piattaforma. Presto verrà avviato un servizio di report automatizzato e settorializzato per argomenti.

Interessante analizzare la spiegazione del termine ” Crowd sourcing ” presa da wikipedia:

” Il termine Crowdsourcing (crowd + outsourcing) è un neologismo che definisce un modello di business nel quale un’azienda o un’istituzione richiede lo sviluppo di un progetto, di un servizio o di un prodotto ad un insieme distribuito di persone non già organizzate in un team. Tale processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet. Inizialmente il crowdsourcing si basava sul lavoro di volontari ed appassionati che dedicavano il loro tempo libero a creare contenuti e risolvere problemi. La community open source è stata la prima a trovarne beneficio. Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale. “

ebbena qui viene presentata come un nuovo modello di open enterprise. Si parla di nuove possibilità, e così è…

In questo mondo globale, le possibilità di successo, di sviluppo, e di progettazione (non a caso ho voluto invertire le tipiche modalità di procedura di presentazione di un prodotto) sono finalmente alla portata dei più, basta cogliere le occasioni, ed essere organizzati in maniera ” globale “. D’apprima succedeva che alla buona idea, succedevano (a parte nelle realtà di un entità cospicua), tempi di realizzazione, e qualità di realizzazione veramente basse, questo perchè spesso, chi pensava il prodotto, era chi a sua volta lo progettava, ne sviluppava la struttura, ne disegnava la grafica e ne implementava strategie di marketing. Questo spesso perchè la ricerca di finanziamenti, sopratutto in Italia, era molto difficile, e l’investimento di risorse interne per reperire professionalità italiane era troppo ingente.
Bene ora tutto è cambiato. Come le aziende del manifatturiero, che spesso spostano la parte produttiva in outsourcing, mantendo solo ricerca e marketing nel bel paese, ora è possibile farlo anche per aziende del settore ICT, ancora meglio embrioni di start-up per progetti innovativi, magari paralleli ad attività già avviate. Sono molte le risorse in crowdsourcing a disposizione, dai più svariati paesi (India, Pakista, Bangladesh ma anche Russia, Ukraina e Romania), risorse competenti, a costi competitivi e con tempi di rilascio dei task assegnati davvero ottimi.

Ci sono però tanti fattori, molto sensibili a cui ogni eventuale project manager che voglia investire in risorse crowd sourcing deve tenere molto bene presenti, vediamone alcune:

• Avere risorse interne che abbiano la piena padronanza del progetto e delle tecnologie utilizzate (questa è condizione necessaria per non ritrovarsi con lavori lasciati a metà, o da customizzare, e sopratutto per non dovere dipendere sempre da risorse esterne.
• Disegnare un documento di progetto ben curato.
• Ricercare le risorse su portali riconosciuti, in ordine di mio personale gusto eccone diversi:
  • http://www.odesk.com
  • http://www.eufreelance.com/
  • http://www.getafreelancer.com/
  • http://programmermeetdesigner.com/
  • http://www.rentacoder.com
  • e tanti altri…per conoscerne altri leggetevi questo interessante articolo
• Scegliere risorse che parlino un inglese fluente e che siano contattabili non solo tramite mail ma anche tramite un servizio di IM (instant messaging).
• Intervistare accuratamente in fase di selezione tutti i possibili candidati, cogliendo le loro modalità di lavoro, i loro usi e costumi (è interessante capire che se assumete un indiano, e lui dopo una settimana è in pellegrinaggio, forse non era il caso di trascurare questo piccolo particolare).
• Una volta selezionata la risorsa, fare un ulteriore intervista rivisitando tutti i task e le feature del lavoro assegnato.
• Non lasciate spazio a malintesi, curate ogni singola virgola del progetto. Ritrovarsi a metà del progetto con incomprensioni non fa bene a nessuno.

Questi sono i punti chiave per fare del buon crowdsourcing. Per esperienza personale, ci si può muovere benissimo sul Cloning, e sullo sviluppo di moduli per CMS open source (Drupal e Joomla su tutti).

Mi raccomando, il crowdsourcing non va visto come la possibilità di spendere meno in manodopera di un progetto, ma va vista come la possibilità di investire su prodotti innovativi ricercando competenze ed expertise a livello globale.

Un caro saluto. F.

Ebbene, l’orologio batte le 15.26, e tra poche ore il volo Northwest airlines mi riporterà nel vecchio continente.  Che ci riportiamo a casa dagli Stati Uniti? Beh, certamente una bella esperienza, una panoramica più globale di che cosa è il mondo, e della gente che lo vive. Certamente avrò bisogno di un po di tempo per digerire tutte le cose viste e vissute, dovrò un po assimilarle, alcune le perderò, altre probabilmente mi avranno cresciuto. Professionalmente ho avuto tantissimi spunti, sopratutto dal modo di vivere le idee di impresa, e il network professionale negli USA. Qui davvero si condivide, si partecipa, si fallisce…e poi ci si riprova. Fantastico. Ed allora si torna a casa, e assolutamente bisogna portare a termine nel migliore dei modi il big project one. Portafogli Dinami, piattaforma di analisi tecnica finanziaria, che verrà presentata a breve ufficilamente al mercato. Poi come procedere, che idee finanziare? Per quali idee cercare finanziamenti? Beh, sicuramente alcune idee (ad esempio alcune applicazioni per Iphone, che qua è ” Il cellulare “, con TTM (time to market) breve, me le autofinanzierò per buttarle sul mercato il prima possibile. Poi, vediamo di creare un bel team, o come amo ora definirlo, network per disegnare un progetto un po più grande, definirlo, validarlo e progettarlo per poi presentarlo presto a qualche finanziatore. Sempre partendo dal basso, senza fare voli pindarici, senza pensare di esser mai arrivati. Perchè no mandare qualche curriculum in qualche big poi, magari cercando posti mirati, che possano dare prospettive interessanti nell’apprendere nuove cose, approfondirle e confrontarsi con panorami più ampi.

Finisco le ultime cose, chiudo la valigia. Metro verde, Silver Line…e si parte.

Inutile presentarvi Funambol e Fabrizio Capobianco, vi basterà leggere il numero inaugurale di Wired Italia, e troverete tutte le informazioni sulla sua storia e su quello che sta facendo da diversi anni in Silicon Valley. Mi concentro più approfonditamente sulla disponibilità che questa persona ha dimostrato nei nostri confronti. Davvero un grande. Fabrizio, vestito in tipico stile valtellinese, ci accoglie con tanto di gadget e pasticcini in una delle tante zone di uffici nell’entroterra della south bay di San Francisco.
Ci raccontiamo un poco per presentarci, poi la parola passa a Fabrizio, che ci narra la sua storia di imprenditore, nato in valtellina, ed emigrato con moglie in California. Da qui un insieme di esperienze che lo portano a creare Funambol, alternativa opensource multipiattaforma a Blackberry. L’idea è senza dubbio fantastica, creare comunità di sviluppo opersource che lavorano per la compatibilità del prodotto su tutte le piattaforme mobile, mantenendo l’R&D completamente in Italia. Il suo progetto, che parte da Funambol vuole arrivare molto oltre. Il suo obiettivo è quello di creare una Silicon Valley in Italia; proprio per questo nasce la palestra per talenti di Funambol, chiamata Gymnasium, a cui partecipano i vari progetti di scambio italia – silicon valley, come ad esempio Fullbright (programma per giovani laureati sotto i 35 che vogliono fare 4 mesi di studi su businness administration all’università di Santa Clara per poi concludere il corso in una internship in una company della silicon valley), e mind the bridge, una bellissimo business plan competition sulla IC innovation technology.
Il risultato di tutto questo è il portale Silicon Valley Italia che raccoglie tutte le iniziative della palestra del buon Capobianco. Vi consiglio vivamente di seguire ogni articolo con attenzione, ci sono moltissimi spunti di prendere.
Think big. Perchè l’ottimismo è contagioso.

Ultima mattina, ci dirigiamo verso Your truman show, una inc. dove Matteo Fabiano, senior del settore, con anni di esperienza in silicon valley, ci attende per spiegarci un po la sua storia e le opportunità per il futuro nel settore ICT.
Colpo di scena, arriviamo nel edificio indicato, e la sede di Your Truman show è vuota…Subito ci informiamo e veniamo ridiretti in una zona centrale della city, in Financial Discrict. L’edificio è fantastica, ma arrivati in ufficio rimaniamo ancor più stupiti…l’ufficio con vetrata, da sul Bay bridge e sulla gola d’acqua che divide San Francisco dall’entroterra. Fantastico… Matteo Fabiano, sulla 40ina, sembra persona che ne sa, e si dimostra subito informale. Ci presenta la sua attività di studio legale, con il quale aiuta Italiani a prendere i vari visti disponibili e ad aprire le attività in California…Ma questo non è il fulcro dell’incotro. Infatti ci racconta la sua esperienza con yourtrumanshow, appena conclusa, dove ha portato avanti questa affascinante company, ove il core businness è il trovare advertising per video, attraverso un complesso algoritmo di analisi dei tag legati ai video che ora non mi dilungherò a spiegare.
Anche lui ci ha confermato che ora le cose sono ferme anche qui in Silicon Valley, le assunzioni sono bloccate, e la crisi si fa sentire. In ogni modo ci dice che l’importante è esserci…questo basta ad aprirsi le porte giuste per il futuro. Noi prendiamo nota, ed un pò perchè no cominciamo a sognare un futuro in California…

Dopo una breve, e decisamente scarsa esperienza durata una scarsa oretta tra le 10 e le 11 da un gruppo di venture capital italio americani in silicon valley chiamato NOVENTI ci siamo diretti verso la sede di INTEL per incontrare due senior nel campo del web 2.0. (scarsa sia in termine di contenuti, già visti e rivisti in Italia, che nella disponibilità, molto scarsa e limitata nel tempo…vero Guido?)

La presentazione dell’azienda, e dell’evoluzioni di INTEL verso il 2.0 è stata lunga, ma interessante. Chiaramente è stata una dimensione processor oriented del 2.0, ma al di là di questa deformazione professionale è stato molto interessante capire quanto loro siano dentro a questo cambiamento, quanto si stiano dando da fare promuovendo iniziative, e addirittura un loro laboratorio interno per l’innovazione. Chiaramente Intel è una realtà enorme, uno stato nello stato, internazionale, formato da un centinaio di miliaia di persone. Come Google, può essere vista come una scuola più che un’opportunità di carriera.
Nota: Molto carina è anche l’idea, che in realtà ci ha raccontato il buon Sarmenghi (consulenza Cofimp) di Intel per popolare tutto il mondo di pc e connettività; un idea che sta coinvolgendo innumerevoli partner per portare l’innovazioni anche nel cosidetto terzo mondo, in primis in Africa e nelle zone disagiate del sud America.